为深入贯彻落实国企改革三年行动，建立健全市场化管理机制，城投集团结合自身实际，自2021年8月开始优化内部管理体系，深入开展城投武陵一分公司、城投商管公司（原天喆房产公司）聘用人员薪酬改革，确保人、岗、薪、责高度匹配，建立员工内部之间的公平与差异化逻辑，在真正意义上实现“多劳多得、少劳少得”。

结合市场各头部同类型企业薪资设置规则，针对策划、营销、商管业务、职级，基本工资设置不同薪级标准，并结合项目情况及岗位职责，灵活使用佣金提成制与岗位年薪制。

一方面，提高绩效考核权重占比，根据项目位置、体量、竞品等情况，实行“一盘一策”，量身定制与商品及经济指标挂钩的佣金提点制度，从根本上打破了“平均主义”; 另一方面，组织策划、商管、营销全员述职，将述职成绩纳入未来升职晋薪的重要依据之一，并结合日常考核情况，进行岗位与薪酬调整，既体现员工的岗位价值，又兼顾到员工的正常晋升与激励，满足不同岗位的发展需要。‍

城投集团副总经理黄宙慧在营销比武上发言

营销、策划、商管述职现场

改革只有进行时，没有终止时，通过薪酬改革、述职比武、岗位优化等措施，城投集团不断优化市场化激励机制，提升企业发展活力。未来，城投集团将继续致力于打造本土最精锐的策划平台、最有战斗力的营销团队、最专业的商业运营团队，全力推进国企改革三年行动，切实为实现国企高质量发展，推动地方经济提供强大支撑。

（供稿：城投集团武陵一分公司、商管公司）