改革需要先行者引路，更需要跟进者发力攻坚。天源住建公司以国有企业三项制度改革为指引，在市城发集团党委的坚强领导下，始终保持改革定力，握指成拳，锤炼革新能力，推进绩效改革走深走实。

千招万招不能落实都是“虚招”；千条万条，不去落实就是“白条”。公司结合实际，秉承“结果导向+过程督导”的绩效文化，建立了“一个中心、两大核心、三个环节”的全面绩效管理体系，充分发挥绩效考核指挥棒、风向标和助推器作用，推动树立讲担当、重担当、干事创业的鲜明导向。

公司将绩效管理作为战略落地的重要抓手，构建了覆盖各层级、全过程的绩效网络，以目标成果为中心，按照“共性+职能”模式，突出基础工作加职能业务两大重点，分两个层次细化KPI指标，实现关键指标立体解构、层层分解、明确完成标准，并科学设定基本分值，打分制量化考核，体现部门业务区分度的同时，确保制度合理、考核全面。

月度考核评分现场

围绕“目标”“责任”两大核心元素，对考核指标实行项目化管理，量化责任到部门、到个人；年度与月度考核结合，个人与部门成绩挂钩，确保个体与组织目标考核各有侧重、互为补充；针对员工、部门正职与副职不同层级人员采用差异化考核方式，做到项目完成有目标、中层干部有责任、执行人员有任务，激发全员“跳起来”的潜力。

月度考核相关表格

以目标之“立”促过程之“行”，以过程之“行”促结果之“实”，以结果之“实”倒现源头之“立”，构建以“目标分解+过程控制+结果考核”的三位一体闭环管控。1.目标“立”。以信息化平台为助力器，结合年度重点工作，制定月度控制标准，并根据重要性进行公司级、项目级和部门级分类，经班子审核通过后录入系统，以关键节点为导向，跟点预警、实时反馈。2.过程“行”。针对差异化考核指标，实行分类监督管理，重点工作周调度、月通报，临时性、突击性任务动态监控、适时问政，作风建设等基础工作抽查制月度通报，通过严格过程督导，有效促进各项工作按时落实、按期完成。3.结果“实”。推行末位淘汰，激活内生动能，将“强制分布”“末位淘汰”“末位问责”机制植入岗位考核评定；考核结果与员工绩效奖金发放挂钩，强调即时激励，确保发挥实效。征途漫漫，惟有奋斗。“十四五”期间，公司将围绕市城发集团战略举措，不断做实现代化治理体系、做优精细化管控模式、做强差异化竞争优势，为国企改革和集团高质量发展助力。 

（供稿：天源住建公司）