公示公告
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发布时间：[ 2022-04-22 19:52 ]
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近年来，天城建设公司以国企改革三年行动为指引，坚持以业主为中心，以项目建设为主阵地，持续创新项目考核模式，优化项目激励机制，进一步激发基层活力，提升履约品质。
考核会议现场
完善项目建设过程考核。制定“项目管理标准”“项目生产与工期管理标准”“项目建设手册”“专业分包界面管理细则”“项目运营管理办法”等，完善项目标准化管理模板，建立以品质和效率为核心的考核机制，解决项目实施过程中常见的开工进场慢、计划落实不到位、收尾拖延等难题，实现新项目开工更加及时高效。
强化项目激励闭环管理。从开工日开始“项目建设周期进度”考核，并与项目目标考核兑现挂钩，形成闭环激励机制。灵活开展多种方式的中长期激励。通过以价值创造为导向，聚焦关键岗位核心人才，建立超额利润分享机制，制定超额利润分配方案；每月对项目经理部的进度、要点工作、安全工作、基础管理等进行综合考核，与月绩效挂钩，当月实施奖罚，极大调动了项目一线员工积极性和主动性，进一步提升履约品质。
（供稿：天城建设公司）
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