公示公告
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发布时间：[ 2021-12-23 08:09 ]
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为贯彻落实市城发集团“全面率先实现‘数字化企业’”的目标，天城建设公司积极探索信息化技术的应用，重点做好“健全组织机构、完善工作体系、夯实基础治理”三项具体工作，推动企业数字化转型。
项目管理信息化系统实施小组专项会议
注重顶层设计，健全组织机构。公司成立信息化工作领导小组、项目管理信息化系统实施小组、BIM实施团队，定期召开会议进行工作调度，将信息化平台建设工作纳入周计划、月计划、年计划，推动信息化建设落到实处。
注重协同联动，完善工作体系。明确信息化工作的归口部门，增加数字化转型与数据治理职能；各部门增加信息化职责，并选取业务专干组建公司信息化推进团队，打通部门壁垒，实现业务与信息化深度融合，形成一体化协同联动的信息化工作体系。
注重发挥实效，夯实基础治理。开展培训提升技能水平；组织考核提升办公效率；在建项目全面实行合同、物资、机械设备、劳务及专业分包系统精细化管理。目前，正按计划进行项目数据录入，项目管理信息化系统预计年底可应用。
（供稿：天城建设公司）
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