2021年2月，在集团统一领导和各部门大力帮助下，天城设计公司负责组建了市城发集团成本管控中心。中心成立以来，集思广益订立制度，扎实有序推进学习，积极认真开展实践，一丝不苟的完成了各项任务。

理论知识学习

成本管控中心稳步按照年初制订的组建方案，积极推进经营工作。编制《造价管理操作规程》，明确岗位职责，制订造价编制管理流程，细化从市场拓展、接受委托、资料收集交接、实施方案编制、项目组启动、现场踏勘、校核审核、技术指标分析等实施过程中的规定动作。配套编订了25个标准图表，做到工作程序化、规范化，分工制度化，并落实责任主体。

截至2021年9月，成本管控中心共开展22个单项工程的造价咨询服务，涉及估算编制、概算编制、预算编制、预算审核。在估算及概算编制工作中，积极与设计人员配合，做好测算，按时提交测算成果文件，从设计源头参与工程造价控制，给建设单位提供技术支持。在EPC项目预算编制工作中，作为施工单位联合体的组员，认真细致地与上市公司成本控制部对审，学习对方优秀的管理经验和成本控制手段，研究对方的企业定额，为日后进一步完善集团标准化建设积累经验数据。

现场踏勘

经过半年多的学习实践，中心全体职员学习理论、积累数据、沉淀经验，为更好地服务集团工程成本控制打下基础。下阶段，中心将就如何扩大业务范围，做好人才储备，准确定位，真正地从核心上给集团提供正向成本管控，进一步交流学习，开展实践，以期取得成效。

（供稿：天城设计公司）