春潮涌动风帆劲，砥砺奋进正当时。为进一步提升全体员工的整体素质和业务能力，打造一支有专业性、有凝聚力、有战斗力的人才队伍，天源住建公司在全力奋战年度目标的同时，于今年8月开办了“业务知识学习大讲堂”，坚持每周授课，各部门负责人及业务骨干登台讲课，通过开展内训，强化员工素质。目前已成功举办五期，开局良好，效果明显。

为保证活动有序开展，综合部制定了《业务知识学习活动方案》，积极组织动员，参训学员包括公司领导班子、部门负责人、业务骨干及各积极分子，培训范围覆盖各层次人才。部署动员会上，副总经理卢荐杰就如何做好此次培训提出具体要求：一是端正态度，珍惜机会，精心准备；二是科学统筹，合理安排，学习工作两手抓；三是学以致用，坚持学习培训和公司实际相结合，把学习效果运用于工作；四是确保学有所成，学有所得，训有提高。

部署会现场

“熟悉业务，规范流程，注重专业，开阔视野”是举办培训的初衷。公司内训师精心安排相关课题，内容既有为熟悉业务量身定制的房产项目验收、房产登记等工作流程解读，又有为规范日常操作、防控风险、提高效率等开设的日常法务管理、内部管理、财务管理、信息化建设应用等重点精讲，也有为提升能力，增强竞争力而安排的招标管理、造价咨询、成本控制、现场管理及巧用EXCEL公式等专业学习，还有为开阔视野、拓展思路而设置的项目赏析、产品探讨及四代居展望等课题研讨，课程针对性强、涉及面广、内容丰富。

“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀”，活动一改往常“灌输式”教学，采取多样化的培训方式，成效倍增。从不同层面、不同方向、不同视角，给学员带来一场场丰盛的理论大餐、业务盛宴。

◆ 实操训练，加深了解。《信息化建设在日常工作中的应用》以计划系统为例，授课老师从计划分类、节点编制、任务分解、成果反馈等方面系统演示，答疑解惑。学员们分部门跟踪式操作练习，全面提升信息化应用水平。

◆ 学考结合，加深印象。《日常法务管理》及《建设项目招标管理》授课，将合同范本的选取、不同金额的合同审批权限、合同条款风险点、印章申请走流关键点四种比选方式及三类流程的介定等内容编入考题，授课过程穿插测试，现场作答，以考促学。

◆ 案例分享，突出重点。“竣工联合验收”培训，授课老师分享在项目开发前期工作中“走过的路”“踩过的坑”，结合自身经验清晰地讲述了房地产开发竣工联合验收阶段的工作思路、难点及突破点，提醒项目攻坚关口前移、抓早抓小。“公司内部管理”培训以公文上报新要求为切入点，对公文准备、公文拟制、公文格式等重点内容进行学习分享，鼓励大家“学习积淀，千锤百炼”。 

培训会现场

课后，授课老师们对案例讲解、师生互动、实操训练、学考结合等多种教学方式进行探讨，主动找不足，及时做补救，纷纷表示信心满满。学员们热情高涨，无形之中增强了授学双方的综合素质，在形成合力的同时，更加强了各部门联动。在阶段性小结会上，天源住建公司董事长敖勇强调，培训是提升内功的有效抓手，作为一个有态度、有情怀、有活力、有目标的房地产企业，只有不断与时俱进，加强学习，才能不断提升行业内的竞争力。本次活动有了一个很好的开端，要认真梳理、总结，高位开局，顺势推进。进一步统筹安排好下一阶段的学习、探讨、整改等各个环节，切实把学习培训成果转化为转变作风、提升能力、推进工作、助推发展的不竭动力。

（供稿：天源住建公司）