2021年是城发集团的元年，更是天源住建公司转型升级的关键年。“工欲善其事，必先利其器”，在信息化时代，房地产业务要有效开展各项管理工作，必然要打造利器，这个“器”就是信息系统。今年4月，在市城发集团党委的正确领导下和部署下，天源住建公司作为试点单位，主动作为、创新引领，开始进行房地产业务标准化，助推房地产业务信息化。

灵活搭建组织架构

现阶段项目标准化建设分为计划管理、工程管理、成本管理和资产管理等业务块，成立工作小组。围绕项目关键节点、专业条线横向打通构建矩阵管理的组织架构，以项目全生命周期管理为主线，实现单项目及多项目平衡，满足集团、子公司，以及项目各层级管控要求。

有序推进平台建设

目前，各个小组完成了成本、工程、计划和营销管理的标准化内容编制。主要进行了业务流程的优化、表单的模板化，为了保证流程和管控的落地修订和编写了企业项目管理的内控制度。

着力保障公司经营

信息化平台关注项目全周期各项指标异动情况，子公司级、项目的各年度收入、利润、资金风险；进度计划指标为基础、以经营成果为导向、以目标预测为核心、以风险管控为辅助，既要关注现在，更要预测未来，形成清晰的经营模拟体系设计思路。 

公司班子和中层骨干集中学习系统使用

信息专员操作项目全景计划

在“互联网+”的时代背景下，房地产企业面临转型升级,将互联网技术应用到现代企业管理中去,充分发挥互联网的优越性已成为一种趋势。其根本就是回归管理的本质，建立一种新的游戏规则，在今后的管理中，天源住建公司将继续在城发集团的领导下，以立制度、建流程、创机制推进房地产业务的标准化、信息化，助力集团高质量发展。

（供稿：天源住建公司）